回顧2018年上半年的培訓工作，商至信集團貫徹落實建設學習型公司、培育學習型員工的精神，推動公司產品向更高目標發展作出了積極貢獻。截至到2018年6月29日，本年度共舉行培訓110（不包含隨機增加的培訓任務）余場次，參與人數達578人次。其中企業內部培訓占比99%以上，外部培訓以及集團總公司組織培訓占比65%左右，培訓范圍包含了在崗培訓、回爐培訓、儲備干部培訓等多個方面。

培訓課程主要分為以下幾類：

 1、系統入職培訓：（新人培訓—轉化培訓—提升培訓）隨著公司規模逐漸擴大，每月都有新員工入職，按照培訓相關要求，我們定期組織新員工進行培訓，培訓主要涉及企業文化、規章制度等內容，并在后期進行跟蹤調查。培訓由商至信管理學院給予課件支持，并由集團講師進行授課，最后會對培訓進行現場考核，及時反饋培訓效果。

2、回爐培訓：回爐培訓主要針對于老員工，對于在工作中出現的問題，在回爐培訓中進行一一解答，對員工的學習情況進行反饋追蹤，問題給予解決。

3、儲備干部培訓：針對企業中優秀人才進行的培訓，作為企業管理階層的儲備人才，需要經過系列的培訓和磨礪，最終勝任管理崗位，成為企業需要的人才。

4、講師培訓：針對對培訓工作有熱情、較強的傳授能力、分享、指導意愿的員工，經過一系列的篩選，選拔出來的人才，進行講師授課，并對認證講師進行培訓，以方便日后講師授課的專業性。 

5、季度會議：(主要針對管理層員工的培訓）集團會聘請外部專業講師對管理層進行系統培訓、授課、以便于在接下來的工作開展起到良好的帶頭作用。

在做完一系列的培訓活動以后，我們針對這些培訓后的結果面向商至信集團全體員工展開了一次調研。

調研結果顯示，其中87%的員工很關注集團對培訓的重視程度，大約96.4%的員工認為培訓很重要。很多員工認為：集團發展壯大，應該逐步發展和完善培訓體系，幫助員工成長，吸引和留住人才很重要。大家表示培訓對于集團發展和個人能力提升非常重要，希望可以多組織各種培訓，以此來不斷學習進步。

培訓總結

轉眼間，2018年已過去一半，下半年，商至信集團將繼續圍繞公司經營目標，不斷提升培訓課程的質量、改善培訓方式，采取理論與實踐相結合的方式來提高培訓工作，讓員工盡快掌握相關知識。

我們在總結了以往的培訓經驗基礎上，繼續優化培訓的重要性，加強培訓資料的全面性，提升培訓工作的制度化管理。我們將繼續強化業務素質，全面提高各崗位員工的潛力和能力，實現建立一流集團隊伍，一流企業形象、一流工作業績的目標。

總之，加強企業培訓，打造專業員工隊伍是一項長期的、全新的工作，它沒有現成的地圖，路要靠自己走出來。這就要求我們在員工培訓活動中，堅持從實際出發，把構建學習型企業活動與集團的具體狀況相結合，找準切入點，把握關鍵點，將培訓工作不斷完善，使之成為集團發展的不竭動力，只有這樣，企業培訓工作才能取得明顯效果，集團未來之路才會越走越寬廣。我們也更加期望在下半年中集團會有新的開始、新的進步、新的目標和新的面貌來迎接新的挑戰!